对应这类专利挖掘的“三字经”如下：

对基于项目文档的专利挖掘“三字经”进行解析：

步骤1）约时间、要资料

可以预先与研发人员（企业知识产权管理人员）约定好专利挖掘会议召开的时间，并在挖掘会议召开之前让研发人员提供技术文档，以便有足够的时间来做好挖掘准备；

步骤2）读文档、整框架、理要点

通过仔细研读研发人员所提供的技术文档，然后整理出整个技术文档的骨架结构，并理清楚所涉及的各个技术要点；

步骤3）查资料、备疑问

通过各种检索网站检索技术文档中所整理出的各个技术要点的相关资料，以及查阅相关书籍，可以掌握技术要点相关的一些基本概念和已有的简单技术，从而加深对技术文档内容的理解，进而提出相关的疑问，方便在挖掘过程中与研发人员有共同的语言背景，能够快速理解研发人员所讲解的内容，并能够提出建设性的挖掘方向，有效引导研发人员挖掘，让研发人员觉得遇到了知己，大家在同频沟通，从而激发研发人员的创新热情；

步骤4）参会议、听介绍、记要点、提疑问、引方向、核要点

在参加专利挖掘会议过程中，听取研发人员对技术文档的详细介绍，记录讲解的要点，时刻准备提出疑问，疑问可以是开放式问题，也可以封闭式问题。

【举例】

“这个步骤可以去掉吗？去掉后有什么效果呢？”

“两个部件的位置是否可以调换呢？调换后有何好处呢？”

“有什么其他替代方案呢？”

“这样做的好处是什么呢？”

“这个步骤由客户端执行，还是服务器来执行，或者，两者都可以执行呢”等等。

可以通过提问来指引方向，从而引导研发人员思考出更多针对原问题的解决方案，以及针对原方案中的缺陷的改善方案等等，挖掘会议结束，与研发人员核查所记录的要点，避免遗漏；

步骤5）整要点、评新创、做标记、出清单

挖掘会议结束后，根据挖掘要点可以整理一份挖掘清单，该挖掘清单中可以包括挖掘点编号、挖掘点名称、挖掘方案概述（方案概述可以包括技术问题、技术方案和技术效果）、检索的对比文件和对比分析内容、是否有新颖性、创造性的强弱、申请建议、重要程度等。

【挖掘点编号】相当于索引，方便后续核对。

【挖掘点名称】可以突出这个挖掘点方案是什么。

【挖掘方案概述】里面可以较为详细的描述技术问题、技术方案和技术效果，让大家了解方案的主要内容。

【检索】为何要检索呢？检索的对比文件是什么呢？因为专利需要满足新颖性、创造性和实用性。若挖掘方案本身没有实用性，则不需要再去判断新颖性和创造性。我们检索一般是为了判断挖掘方案是否具有新颖性和创造性，若挖掘方案没有新颖性，那也就没有申请的必要了。检索时一般根据技术方案概述中描述的技术领域和创新点来确定关键词和IPC分类号进行专利文献的检索，也可以根据关键词检索一些期刊、论文等，将技术方案与通过检索得到的相关专利文献或论文进行对比分析，判断是否有新颖性和创造性的强弱，并做好是否有新颖性的标记、创造性强弱的标记以及方案重要程度的标记，从而给出申请建议。最后将这份挖掘清单发给研发人员进行确认。

对应这类专利挖掘的“三字经”如下：

这里的“明主题、确人员、分小组”是指：

首先，需要了解本次挖掘的研发部门是哪些部门，主要是负责研发哪些产品或产品的哪些服务等，从而明确本次挖掘的主题，确定参与本次挖掘的相关人员。当涉及多个部门或一个部门多个不同模块时，可以采用分小组进行挖掘。需要特别注意的是，这类专利挖掘过程中需要鼓励研发人员分享自己在研发过程中所遇到的问题、采用的解决方案和达到了的效果，并询问确认是否已经在产品或其他地方公开，避免已经被使用公开，造成影响。

针对基于已有产品或服务的专利挖掘的“三字经”与基于项目文档的专利挖掘的“三字经”有一些相同内容，含义相同，在此不再赘述。

对应这类专利挖掘的“三字经”如下：

首先，“明主题、确人员、定计划”是指：

可以将本次专利挖掘作为一个项目来管理，明确项目主题和目标，确定参与人员数量，制定项目实施计划。

其次，“做调研、做检索、出报告”是指：

通过做技术调研，可以了解该研发方向相关的技术发展脉络、发展方向、有哪些企业已做了哪些产品、采用了哪些技术来实现等，从而将涉及的相关技术进行拆解，得到技术关键点，根据技术关键点制定检索策略（检索范围可能包括专利文献和论文期刊等），出具相应的检索报告，根据检索报告筛选出一些典型的专利进行解读，出具相关的专利分析报告，通过分析已有专利的技术方案，在此基础上做规避设计或改良设计。

针对基于研发方向的专利挖掘的“三字经”与基于项目文档的专利挖掘的“三字经”有一些相同内容，含义相同，在此不再赘述。

最后问一句：Hi~亲！

专利挖掘的“三字经”和“加、减、乘、除、属性依存策略”，您学会了吗？